Gerente de projetos de TI: o que faz, quanto ganha e como se destacar na área

A digitalização das empresas está fortalecendo a área de Tecnologia da Informação (TI). Antes visto apenas como um setor de suporte, ele passou a ter um papel estratégico. E uma das funções-chave desse departamento é o gerente de projetos de TI.

Basicamente, esse profissional coordena prazos, lidera equipes, organiza entregas e garante que tudo funcione de forma integrada. Mas será que ainda vale a pena seguir essa carreira? A resposta é sim, com certeza!

Neste artigo, você vai entender o que faz um gerente de projetos de TI, como se preparar para essa função e por que essa é uma das profissões mais promissoras do mercado.

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O que faz um gerente de projetos de TI?

O gerente de projetos de TI é o profissional responsável por planejar, executar, monitorar e encerrar projetos tecnológicos. Ele deve garantir que tudo aconteça dentro do prazo, do orçamento e com a qualidade esperada. Todo esse processo precisa estar alinhado às diretrizes da gestão de projetos.

Segundo o PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), um dos guias mais reconhecidos da área, a gestão de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto.

No contexto de TI, isso significa organizar tarefas, liderar equipes, escolher as tecnologias adequadas e acompanhar indicadores para garantir entregas que realmente agreguem valor ao negócio.

Confira a seguir as principais áreas de atuação desse profissional:

Planejamento e cronograma de projetos

Uma das responsabilidades do gerente é estruturar todas as fases do projeto, desde o levantamento de requisitos até a entrega final. Ele define objetivos, escopo, prazos e recursos necessários, criando cronogramas realistas que evitem atrasos e retrabalhos.

Ele pode ser responsável, por exemplo, por elaborar o plano de implantação de um novo ERP (sistema de gestão empresarial), detalhando etapas, responsáveis, tempo estimado e marcos de entrega.

Gerenciamento de equipe técnica

Outra responsabilidade importante é distribuir tarefas conforme o perfil e as habilidades dos membros da equipe. Ao mesmo tempo, o gerente deve promover a integração entre programadores, analistas, testers e designers.

Em um projeto de machine learning, por exemplo, ele coordena o time de cientistas de dados (que desenvolvem o modelo) e de engenheiros de software (que integram a solução ao sistema). Ele também deve garantir que todos estejam alinhados quanto aos prazos e prioridades.

Comunicação com stakeholders

O gerente precisa manter todos os envolvidos no projeto informados sobre seu progresso. Aliás, essa comunicação faz parte da rotina da função. Normalmente, ele é o responsável por apresentar relatórios de andamento à diretoria e traduzir termos técnicos para pessoas que não são da área de TI.

Acompanhamento de entregas e resultados

Monitorar KPIs, validar entregas parciais e garantir que o projeto siga conforme o planejado são tarefas contínuas desse profissional.

Se um bug atrasar uma entrega, por exemplo, o gerente deve reorganizar o cronograma, realocar os recursos para resolver o problema e comunicar o novo prazo aos diretores.

Perfil e habilidades essenciais para a função

Gerenciar projetos de tecnologia é mais do que saber delegar tarefas ou acompanhar cronogramas. Na prática, o gerente desempenha um papel estratégico. 

Ele garante que os fluxos de trabalho estejam bem definidos, que a comunicação seja fluida e que todas as decisões levem em conta riscos, qualidade, prazos e integração entre as áreas envolvidas.

E isso exige que o gerente de projetos de TI desenvolva uma série de habilidades técnicas e comportamentais específicas. Entenda a seguir os principais requisitos para atuar ou crescer nessa área:

Conhecimento técnico em TI

Embora as habilidades técnicas não sejam as únicas exigidas para o cargo, elas continuam sendo importantes. O gerente precisa ter domínio sobre diversas áreas da tecnologia da informação, como desenvolvimento de hardwares e softwares, segurança da informação e gestão de banco de dados.

Esse conhecimento facilita a comunicação com a equipe técnica, otimiza a gestão dos projetos e aprimora a capacidade de tomar decisões eficazes.

Comunicação clara e eficiente

Conforme explicado, uma das principais atribuições desse profissional é se comunicar com programadores, lideranças, fornecedores e clientes. Para isso, é importante ser capaz de traduzir termos técnicos para uma linguagem acessível a públicos com diferentes níveis de entendimento.

Por esse motivo, para desempenhar essa função, é fundamental saber se expressar com clareza, apresentar status do projeto, ouvir sugestões e alinhar expectativas. Isso ajuda a manter o progresso do projeto e evitar ruídos na comunicação.

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Liderança ativa e gestão de pessoas

Gerenciar projetos é, acima de tudo, liderar pessoas. Por isso, desenvolver habilidades de liderança é indispensável para orientar o time, motivar a equipe, oferecer feedbacks construtivos e lidar com conflitos de forma madura.

Vale lembrar que, mais do que cobrar resultados, um bom gerente deve criar um ambiente de colaboração e aprendizado contínuo, ajudando os profissionais a crescerem junto com o projeto.

Gestão de tempo e prazos realistas

Um dos maiores desafios da área é manter os prazos sob controle. Por isso, o gerente precisa entender a complexidade de cada tarefa, o nível de experiência da equipe e as possíveis dependências entre as etapas.

Essas habilidades devem estar associadas à capacidade de criar cronogramas realistas, prever gargalos e realizar ajustes com agilidade. Isso é fundamental para garantir entregas dentro do prazo, sem comprometer a qualidade ou sobrecarregar o time.

Conhecimento em metodologias ágeis 

Projetos de TI dificilmente seguem um caminho linear. Mudanças de escopo, imprevistos técnicos e ajustes de prioridades fazem parte do dia a dia de quem trabalha na área. Essa natureza dinâmica dificulta a aplicação de modelos tradicionais de gestão, com etapas rígidas e entregas concentradas no final.

Por isso, metodologias ágeis como Scrum e Kanban são muito utilizadas em empresas ou setores de tecnologia. Em vez de esperar meses por uma entrega final, esses métodos dividem o projeto em partes menores, com entregas frequentes e revisões constantes.

Por esse motivo, quem domina essas abordagens ganha destaque na área e está mais preparado para lidar com a complexidade dos projetos tecnológicos.

Mentalidade resolutiva

O gerente de projetos de TI também precisa adotar uma postura proativa e orientada à solução. Em outras palavras, ele deve ser capaz de identificar rapidamente os problemas e buscar alternativas viáveis sem perder o foco nos resultados.

Para isso, quem atua na área precisa apresentar habilidades como flexibilidade, pensamento crítico e jogo de cintura, soft skills que fazem toda a diferença no dia a dia da função.

Familiaridade com ferramentas de gestão

Gerentes de projeto também devem dominar ferramentas como Jira, Trello, Asana, Notion e ClickUp. Essas plataformas auxiliam na distribuição de tarefas, acompanhamento de entregas, controle de cronogramas e integração de equipes remotas.

Em outras palavras, são recursos que otimizam a gestão do projeto. Por isso, quem sabe utilizá-los consegue centralizar a comunicação, evitar retrabalho e garantir mais transparência no andamento das atividades.

Organização e visão sistêmica

O gerente precisa compreender os objetivos do projeto e transformá-los em ações práticas, com cronogramas bem definidos, escopo claro e indicadores de sucesso. Além disso, ele deve ter uma visão sistêmica, ou seja, entender como cada entrega impacta o negócio, o cliente final e os resultados da empresa.

Quanto ganha um gerente de projetos de TI?

O salário do gerente de projetos de TI pode variar bastante, dependendo de fatores como nível de experiência, porte da empresa, localização, nicho de atuação e qualificações técnicas.

De acordo com a Glassdoor, a remuneração da categoria varia entre R$ 8 mil e R$ 15 mil por mês. Já o levantamento do portal Salário indica que a média salarial da profissão em 2025 é de R$ 13.083,33 mensais.

Os dados do Vagas.com também estão alinhados com esses números. Segundo o levantamento, um gerente júnior recebe, em média, R$ 7.836, enquanto um profissional sênior tem média salarial de R$ 13 mil por mês. Todos esses dados foram compilados e transformados no gráfico abaixo:

O impacto das certificações na remuneração

Obter certificações reconhecidas nacional e internacionalmente pode aumentar essa média salarial do gerente de projetos de TI. Elas funcionam como um selo que valida as habilidades e conhecimentos do profissional.

E isso demonstra ao mercado que o profissional está atualizado, preparado para enfrentar desafios complexos e comprometido com a excelência técnica.

Confira algumas das certificações que mais valorizam o currículo:

• Project Manager Professional (PMP): valida conhecimentos avançados em gestão de projetos. É uma das certificações mais valorizadas globalmente e frequentemente associada a cargos de liderança com altos salários;
• ITIL: voltada para governança e qualidade dos serviços de TI, é bastante exigida por empresas que buscam eficiência e padronização nos processos;
• AWS Certified Cloud Practitioner: certificação da Amazon Web Services que atesta o entendimento básico sobre serviços da AWS, arquiteturas em nuvem e princípios fundamentais de computação em nuvem;
• CISSP: certificação essencial para especialistas em segurança da informação. Reconhecida internacionalmente, é altamente valorizada na área de cibersegurança;
• CySA: certificação da CompTIA para analistas de segurança cibernética, que valida competências em gestão e mitigação de riscos de segurança em TI;
• Oracle Certified Professional Advanced PL/SQL: destinada a profissionais que desenvolvem aplicações web com foco em bancos de dados Oracle;
• CRISC: certificação que reconhece habilidades em identificação e gerenciamento de riscos de TI nas organizações;
• Google Cloud Platform (GCP): certificação do Google que valida conhecimentos em design, desenvolvimento e gerenciamento de soluções na nuvem da GCP. 

Como está o mercado de trabalho na área de TI? 

A área de TI vive um dos seus melhores momentos. Com a aceleração da transformação digital e o avanço de tecnologias como inteligência artificial, big data, computação em nuvem e automação, o setor passou a ocupar uma posição estratégica nas organizações.

Segundo o relatório Future of Jobs 2025, do Fórum Econômico Mundial, até 2030, a tecnologia criará 170 milhões de novos empregos globais, com um saldo positivo de 78 milhões após a substituição de funções obsoletas.

No Brasil, o levantamento da Brasscom indica a abertura de 30 mil a 147 mil empregos formais até dezembro de 2025 no macrossetor de Tecnologia, Informação e Comunicação (TIC). E a expectativa é de que o setor continue em expansão no país.

De acordo com a pesquisa da Advanced Consulting, divulgada pelo Insper, o setor de TI no Brasil cresceu 22% no segundo trimestre de 2024, mantendo o ritmo acelerado dos anos anteriores.

Essa expansão não se limita ao setor privado. Com a digitalização da indústria, da educação, do varejo, da saúde e até do agronegócio, todas as áreas estão cada vez mais dependentes de sistemas, dados e infraestrutura digital. E isso exige profissionais qualificados, com visão técnica e estratégica no mercado.

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O que isso significa para quem está começando?

Embora a maioria das empresas brasileiras ainda prefira contratar profissionais experientes, uma mudança está em curso. A escassez de mão de obra qualificada tem aberto portas para quem está em transição de carreira ou começando do zero. 

Essas oportunidades estão disponíveis para vários cargos no setor de tecnologia, inclusive a carreira de gerente de projetos de TI. O cenário é promissor para quem investe em capacitação, desenvolve habilidades práticas e acompanha as tendências do setor.

Então, se você está considerando ingressar nessa área ou crescer profissionalmente, este é o melhor momento para começar!

Como se preparar para a carreira de gerente de projetos de TI?

A maioria dos profissionais que alcança cargos de gestão em TI começa com uma formação superior em áreas como ciência da computação, engenharia da computação, análise e desenvolvimento de sistemas ou sistemas de informação.

Esses cursos fornecem os fundamentos essenciais em programação, redes, segurança da informação e arquitetura de sistemas. Portanto, eles oferecem uma boa base para desenvolver a visão técnica e de processos que um bom gerente precisa ter.

Além dessa formação específica, é importante investir em certificações em gestão de projetos. Conforme explicado, essas credenciais validam suas competências e demonstram domínio das metodologias e boas práticas exigidas pelo mercado.

Certificações como PMP e GCP ajudam a estruturar sua abordagem de trabalho e aumentam suas chances de atuar em empresas de médio e grande porte, que valorizam profissionais com formação reconhecida internacionalmente.

Agora, se você quiser realmente se destacar da concorrência e agregar mais valor ao seu trabalho, aprender Python pode ser um diferencial estratégico.

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Por que aprender Python pode impulsionar sua carreira em gestão de projetos?

Gerentes de projetos lidam com uma rotina intensa de atualizações de cronogramas, apresentações, relatórios e indicadores de desempenho. Muitas dessas tarefas são feitas em PowerPoint ou Excel, exigindo filtragens, fórmulas e ajustes manuais. 

Mas esse modo de trabalhar cria um problema. Você pode passar horas preparando esses materiais para descobrir apenas no momento da reunião ou da entrega, que os dados já estão desatualizados. 

Considerando como o ambiente de TI está cada vez mais ágil e dinâmico, confiar apenas em relatórios estáticos ou apresentações manuais é correr o risco de perder tempo e credibilidade.

É aqui que entra o Python. Essa é a melhor linguagem de programação para criar soluções que facilitam a sua rotina. Com ele, você consegue:

• Consolidar várias planilhas de status em um único arquivo;
• Atualizar relatórios automaticamente com os dados mais recentes;
• Enviar e-mails com alertas sobre prazos críticos ou entregas pendentes;
• Integrar ferramentas de gestão via API e centralizar dados em tempo real;
• Criar gráficos customizados por módulo, equipe ou sprint;
• Identificar tendências e gargalos com base em dados históricos.

Python é um diferencial competitivo real

Gerentes de projeto que sabem usar Python têm uma vantagem concreta. Eles dominam os dados e os utilizam de forma estratégica para impulsionar os resultados do time e do negócio. Isso se traduz em mais credibilidade nas reuniões, decisões mais embasadas e maior autonomia no dia a dia.

Por isso, vale a pena seguir o conselho de Steve Jobs:

“Todo mundo deveria aprender a programar um computador, porque isso ensina você a pensar.”

E não se preocupe se você nunca programou antes. Python é simples, intuitivo e fácil de aprender, mesmo para quem nunca saiu do PowerPoint.

Como dar o primeiro passo para usar Python na gestão de projetos de TI?

Aprender Python pode ser o diferencial que falta para acelerar sua carreira! A boa notícia é que o primeiro passo para integrar essa linguagem na sua rotina é simples.

É só começar pelo curso gratuito Python para Iniciantes, da Asimov Academy.

Esse curso é ideal para quem deseja desenvolver habilidades técnicas e começar a automatizar tarefas do dia a dia, mesmo sem nenhuma experiência prévia com programação.

Você vai aprender na prática, no seu ritmo, com conteúdos objetivos e o apoio de uma comunidade que está evoluindo junto com você.

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